В результате специального исследования Intel выбрала ролевые модели — работников, наиболее успешно реализующих ценности компании. Их поведение и умения подверглись тщательному анализу, аналогичному отмеченному выше опросу. Умение рисковать было провозглашено не только главным приоритетом Intel, но и основным предметом обучающей программы, включившей в себя 10 инструментов, в том числе командную и индивидуальную работу, письменные и видео интервью с сотрудниками, выступающими ролевыми моделями, умение дать рекомендацию по конкретной проблеме и т. д. Носители ценностей Компания Intel утверждала стратегию носителя ролевой модели.
Носители ценности, или процесса представления ценности, должны были доказать, что способны воплощать ценностные принципы и увлекать за собой людей, выражающих желание быть "совладельцами" ценности. Лори Прайс стала одной из "носительниц",или пропагандистов ценности, и разработала для служащих компании учебный курс, в основу которого были положены два вопроса: 1. Знаете ли вы, что означают ценности нашей марки? 2. Как соответствует им ваше поведение? Результаты тестирования, проведенного до и после обучения, показали не только лучшую осведомленность о ценностях, но и существенное улучшение их применения. Как следствие, программа Л. Прайс была рекомендована для всех работников Intel.
{SITELINK-S75}литература по теме ...{/SITELINK}
